2月1日，华友有色产业集团2018年工作会议在衢州华友科技楼召开。有色（桐乡）、有色（衢州）、有色营销部门负责人及有色科级以上管理干部参加会议。

    会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。首先由集团副总裁方圆宣读了《关于表彰2017年度先进集体和先进个人》的通报。会议对对获得先进的个人及集体进行表彰，同时大家还共同观看了2017年度回顾视频。会议从“产能突破和成本管理发布”、“质量提升”、“冶金技术攻关”、“产品开发”、“装备先进”和“管理提升”等五个方面对华友有色2017年取得的重大成果进行发布。

    会上，集团人力资源总监杨峰代表公司宣读了《华友有色产业集团2018年组织机构调整及相关人员任免的文件》。随后，华友有色产业集团副总裁徐伟代表有色产业集团作了题为《实现新突破 再攀新高峰 全面提升有色经营质量》的工作报告。

    报告主要回顾总结了2017年的工作完成情况，深刻剖析了现阶段公司存在的问题和挑战，擘画了未来三年有色产业的发展规划，同时明确了2018年的目标任务。

    徐总在报告中全面分析了有色产业集团在2017年工作中呈现的亮点：优质高产，制造能力稳步提升；抓住机遇，销售市场高歌猛进；资源倾斜，科技研发成果突出；大干快上，项目建设有序落地；优化管理，综合能力逐步增强。徐总说到，这些成绩的取得离不开大家对公司的信赖、坚守和奉献，大家以优异的成果兑现了2017年初时“出征”签名下的承诺。徐总同时讲到，2017年，我们虽然取得了较好的经营成绩，但距离公司“低成本绿色制造标杆”的战略目标仍有一定差距，面临的问题和挑战依然很多，需要我们认清形势，汇聚力量，攻坚克难。 报告中对2020年有色产业集团的目标任务进行规划：聚焦“质量、成本、效益”，通过多元扩展，实现“做大”；通过精益转型，实现“做强”；通过创新驱动，实现“做优”。根据2020年的发展目标，徐总在部署2018年工作时着重讲到，有色产业集团要着力抓好以下四方面的重点工作：一要提升制造质量、保持领先优势；二要抓住市场机遇、提高营销站位；三要坚持创新驱动、促进技术进步；四要推行管理改革、导入精益体系。

    徐总希望全体华友有色同事能紧紧抓住钴新材料、锂电新能源材料发展的绝佳历史机遇，紧紧跟随集团公司“跨越发展、产业突破、管理变革”的步伐，紧紧围绕价值创造的工作主线，放开心胸、放宽眼界、放大格局、加强学习、努力奋斗，践行华友文化、坚定华友战略、担当华友使命，在“大变革、大开发、大发展”的大时代中做大英雄！

    根据公司强化管理、狠抓落实的工作要求，徐总与华友有色各生产、职能部门签订了2018年工作目标任务责任书。签约代表也根据签订的目标进行了表态发言。为了进一步坚定完成2018年工作任务目标的信心，会议还举行了“新征程、大格局”主题签名活动，有色集团的干部员工们纷纷在主题背景上签名。

    集团董事长陈雪华在总结讲话中说到，有色板块作为集团最重要的业务板块和制造基地，作为集团“三位一体”转型升级的中间环节，处于承上启下的关键位置，是集团占据钴行业领先地位的最重要的支撑。2017年，有色业务围绕集团的“关键年、变革年、奋进年”的定位，聚焦“质量、成本、效益”三大要素，紧盯年度目标任务，实现了产量、质量的大提升和制造成本的大降低，为集团创造优异的经营业绩作出了卓越的贡献。与此同时，有色的大工业、大生产的组织水平、运行质量在不断提高，团队的总体能力、综合素质在持续增强，为有色板块朝着产业集团的方向发展积累了组织能力、生产经验和人才储备。

    陈董同时讲到，有色产业集团要深刻认识集团的发展阶段，随着产业布局的展开和产业规划的落地，集团将打造一条完整的锂电材料产业链和资源循环的生态链。我们用了十多年时间实现了钴行业的全球领先，如何保持就落在了有色产业集团的肩上；有色产业要坚定“跨越发展、产业突破、管理变革”的工作主线。有色板块在集团的实现跨越发展、产业突破和管理变革中要起到关键的作用，作出突出的贡献。

    陈董对有色产业集团的发展充满信心和希望。陈董希望华友有色要深入贯彻贯彻集团工作会议精神，全面落实报告和讲话的要求，在集团的跨越大发展、构建大格局中发挥更大的作用，不断增强集团的管控能力，强化安全环保、强化业务协同、强化精益制造，拥抱变革、汇聚发展的强大动能，争取把有色集团早日建设成为真正的产业集团。