8月21日，华友钴业与华夏基石企业文化咨询项目合作启动会在集团总部科技楼五楼举行。中国人民大学劳动人事学院教授、博导、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋及其管理团队出席了启动会。公司董事长陈雪华、总裁陈红良及公司总助以上领导参加了会议，会议由总裁陈红良主持。

    启动会上，陈红良总裁首先代表公司对华夏基石董事长彭剑锋及其团队成员的到来表示热烈的欢迎。陈总就华友企业文化的形成和发展、项目开展的背景向大会作了说明，并介绍了华友文化建设咨询项目管理委员会的成员；华夏基石项目经理安琪老师代表华夏基石介绍了项目组成员及此次项目合作的实施方案。

    公司董事长陈雪华在启动会讲话中说到，今天，我们在这里举行华友集团企业文化建设咨询项目的启动仪式，标志着华友的企业文化建设进入了一个新阶段。我们热切期待华夏助力华友的文化建设，也期待着华友为华夏增添新的成功案例。

    陈董讲到，十五年来，在企业快速发展的进程中，我们清楚企业文化对一个企业成长的重要性，持续地注重文化建设和创新形成了具有华友特色的企业文化。2017年是华友创立以来的第十五个年头，同时更是集团全面实施发展战略的关键年、推进体制机制创新的变革年、大干快上跨越发展的奋进年。之所以与华夏基石携手合作，为华友开展文化建设咨询是因为华友进入发展新阶段的需要，更是化解结构性矛盾的需要。

    文化是企业之魂，没有灵魂的企业是不健康的、不可持续的。陈董希望能借助华夏基石的力量，在华友产业转型的关键阶段推进华友的文化转型，帮助华友实现新发展、新跨越。同时陈董对本次文化咨询建设项目提出了三点建议：

    一是正确处理文化传承与文化创新之间的关系。在深度发掘华友传统文化优秀内涵、鲜明特征的基础上，创新和塑造华友面向未来的新思想、新文化；二是准确把握产业特征与企业实际之间的联系。华友是做实业、做产业的，产业文化是企业文化的核心。一个企业做什么，往往决定了这个企业的文化结构、文化走向。企业文化建设不能脱离产业特征和企业的发展阶段；三是能够实现企业文化与管理实践之间的转化。文化是要落地的、要接地气的，要融入组织结构、管理制度和经营活动，转化为思维方式、做事习惯和公司氛围。

    陈董最后希望在项目建设中，华夏与华友能够紧密合作，碰撞出思想火花、结出文化硕果，以先进的文化引领华友的新发展、新跨越，为华友的百年基业种下优秀的文化基因、奠定坚固的文化基石。

    华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋在会上作了主题为《打造基于价值观的团队领导力—以华为基本法与华为团队领导力建设为例》的讲座。讲座中彭教授对两个关键词“不确定”和“可持续”的解读引出了变与不变的辩证关系。变的是应对不确定的观念、思维方式、行为方式、为客户价值创造的方式、应对不确定的领导力以及阻碍成长的组织与人才机制；不变的是初心,是内在的使命与追求,是对未来的战略自信及好的产品与服务,是好人、好产品、好管理。

    讲座中理论与案例的结合，深入浅出的讲解赢得了阵阵掌声。怎样才能成为具有全球竞争力的世界级企业?如何打造基于价值观的各层领导团队？结合华为的成长发展史，彭教授在讲座中总结道，企业的成功不是任正非个人的成功,而是以任正非为核心的、忠实践行以客户为中心,以奋斗者为本的核心价值观,做到力出一孔、利出一孔的华为干部队伍的成功。企业领导者的伟大在于打造了一个不依赖于个人的组织与铁军，而团队领导力的核心在于共同的使命驱动、自动的责任担当与互补的能力聚合。

    彭教授向大家着重分享了企业文化的六种力量：文化是一种信念，激情的力量；文化是一种立场，理性的力量；文化是一种假设，牵引的力量；文化是一种共识，凝聚的力量；文化是一种习惯，习惯的力量；文化是一种契约，自主的力量。同时彭教授对华友的未来寄予了美好的祝愿，希望华友能紧紧抓住新能源锂电市场蓬勃发展的大好时机，以客户为中心不懈奋斗，必定能在这个伟大的时代创造出属于华友的事业和荣耀。

    公司总助以上领导，总监助理级以上管理干部、总部职能部门科级以上人员，各子公司负责人，各子公司在桐乡科级以上人员参加会议。华友有色衢州、华友新能源部门负责人通过视频参加会议。