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公司召开2017年中会议
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公司召开2017年中会议

  • 分类:企业新闻
  • 作者:陈浩
  • 来源:浙江华友钴业股份有限公司
  • 发布时间:2017-08-07 16:12
  • 访问量:

【概要描述】8月6日,集团公司在桐乡振石大酒店召开2017年中工作会议。公司董事长陈雪华、总裁陈红良、公司总裁助理级以上领导、总监助理级以上管理干部参加会议。会议由陈红良总裁主持。   会议首先由集团人力资源总监杨峰代表公司宣读了《组织架构调整及相关人员任免》的决定。华友资源、华友有色、华友新能源及集团各职能单位分管领导围绕公司召开的发展研讨会的精神要求,结合各自分管业务向大会作2017年上半年度工作报告。 

公司召开2017年中会议

【概要描述】8月6日,集团公司在桐乡振石大酒店召开2017年中工作会议。公司董事长陈雪华、总裁陈红良、公司总裁助理级以上领导、总监助理级以上管理干部参加会议。会议由陈红良总裁主持。   会议首先由集团人力资源总监杨峰代表公司宣读了《组织架构调整及相关人员任免》的决定。华友资源、华友有色、华友新能源及集团各职能单位分管领导围绕公司召开的发展研讨会的精神要求,结合各自分管业务向大会作2017年上半年度工作报告。 

  • 分类:企业新闻
  • 作者:陈浩
  • 来源:浙江华友钴业股份有限公司
  • 发布时间:2017-08-07 16:12
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    8月6日,集团公司在桐乡振石大酒店召开2017年中工作会议。公司董事长陈雪华、总裁陈红良、公司总裁助理级以上领导、总监助理级以上管理干部参加会议。会议由陈红良总裁主持。

 

    会议首先由集团人力资源总监杨峰代表公司宣读了《组织架构调整及相关人员任免》的决定。华友资源、华友有色、华友新能源及集团各职能单位分管领导围绕公司召开的发展研讨会的精神要求,结合各自分管业务向大会作2017年上半年度工作报告。

 

 

    会上,陈红良总裁代表集团公司作了题为《抓住机遇大干快上 顺势而为跨越发展—为全面完成公司年度目标任务而努力奋斗》的工作报告,报告全面回顾了上半年的工作完成情况、深刻分析了公司面临的问题和挑战,同时对下半年的工作进行了部署和安排。

 

    报告指出,2017年上半年,在钴产品价格先升后降再起、三元材料市场需求不旺的行情变化中,公司根据陈雪华董事长提出的“转型变革,开拓奋进,推动公司发展跨上新台阶”的要求,紧紧围绕“关键年、变革年、奋进年”的定位,提升“质量、成本、效益”三大要素,协力同心、抢抓市场机遇;奋力拼搏、创造良好业绩,较好地完成了上半年工作目标任务。今年上半年是公司创立以来生产形势最好、产业协同最佳、经济效益最优的半年,是市场对华友坚持钴产业不动摇的价值回馈,是公司坚定“上控资源、下拓市场、中提能力”转型之路的必然结果。

 

    回顾上半年的工作,我们在“两新三化”的战略导向和“三年”的总体定位下,协调协同抢抓市场机遇,创业创新优化产品结构,加快项目建设,提高运行质量,取得了良好的经营业绩,“上控资源,下拓市场,中提能力”的转型升级之路越走越宽、越走越稳。

 

    陈总同时在报告中讲到,上半年公司的生产经营、建设发展、科技进步、管理变革等取得了较好的成绩,从下半年的工作和任务看,公司面临来自内、外两方面的问题和挑战。从外部看,市场环境和行业动态都发生了深刻的变化,需要我们高度关注和认真研究;从内部看,公司在制造能力协同发展方面及精细化管理亟需我们去突破和改变。

 

 

    报告对公司下半年的工作指明了奋斗的方向。下半年的工作很多、任务很重,各职能部门要梳理思考、抓好落实,凝心聚力,转型突破,为完成年度目标任务而努力奋斗。2017年下半年的主要工作要围绕四大方面展开:

 

    产业协同,抢抓市场机遇。各子公司及职能部门要紧紧咬住年度目标、优化资源配置、提高协同能力;技术创新,支撑产业发展。科技系统要致力构建先进、开放、融合的科创体系,加强科技管理、增强创新能力,引领公司产业发展,助力公司转型升级;大干项目,增强发展后劲。扎实做好前期项目、同时更要稳步推进在建项目;重点突破,提升管理水平。要从夯实基础管理、加快体系构建、推动机制变革、管控经营风险四个方面提升管理水平、增强公司运行质量。

 

    报告最后强调,发展机遇难得,形势催人奋进。下半年的工作很多、任务很重、压力很大,但我们别无选择,正如陈董事长在公司的干部大会上强调的“时间不等人、空间不等人”。下半年,我们要围绕“关键年、变革年、奋进年”的定位,聚焦重点工作、关键任务,提升“质量、成本、效益”三大要素,抓住机遇大干快上,顺势而为跨越发展,全面完成公司年度目标任务。

 

 

    会议最后,陈雪华董事长作了题为《巩固经营形势,维护发展局面—以优异的成绩向公司十五周年献礼》的会议总结讲话。陈董讲到,会上业务板块负责人围绕业务的现状、特点以及在集团中的定位,汇报了业务规划的思考和下一步的工作思路。子、分公司总经理的能力在提升,对行业特征的认识在提高,对业务本质的把握在深化。陈红良总裁代表公司作了题为“抓住机遇大干快上,顺势而为跨越发展,全面完成公司年度目标任务”的工作报告,总结了上半年的工作,分析了公司面临的问题和挑战,布置了下半年的主要工作。这是一个主题鲜明、重点突出、思路清晰、任务明确的报告,大家要认真学习领会,把报告的精神和要求转化好、落实好、执行好。

 

    陈董在讲话中说到,华友团队经过十几年的历练,攻难克坚、化危为机、把握机遇的能力在行业中是得到认可的,对此,我们要有充分的自知、自信。在公司上半年取得良好业绩的基础上,在钴市场下半年基本面有利的条件下,我们要倍加珍惜来之不易的成绩、努力把握来之不易的机会,坚定“关键年、奋进年、变革年”的定位,提升“质量、成本、效益”三大要素,巩固经营形势、维护发展局面,大干快上、跨越发展、创新变革,全面完成公司年度目标任务。

 

    陈董最后说到,今年是公司创立十五周年,庆祝活动在上半年已经展开,下半年将进入高潮。在这个值得华友人骄傲、自豪的年份,公司号召全体干部员工弘扬华友精神、践行华友价值观,积极投身二次创业。特别是华友的干部,要自觉对标“想干事、能干事、干成事”的“三事”干部标准,不断增强“核心能力和职业能力”,争当关键年的关键者、变革年的变革者、奋进年的奋进者,坚定战略导向、开放发展、创新驱动,坚持价值创造、效益为先、绿色制造,保持大干快上的态势、跨越发展的决心、创新变革的精神,巩固经营形势,维护发展局面,以优异的成绩向公司十五周年献礼。

 

 

    大会最后,陈董事长带领全体参会人员宣读华友誓词并合影留念。参加会议的还有公司总部各职能部门、各子公司第一负责人、华友有色在桐第一负责人、海外公司部分部门负责人。

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