刚果（金）当地时间5月31日，华友资源召开干部大会。会议由集团总裁陈红良主持，陈总从回顾公司历史、分析现状以及对干部的工作要求等三方面进行了深入细致的讲述。华友资源各部门、子公司及项目部科级及以上中方干部共计60多人参加了会议。

    陈总在回顾时说到，10年前，华友踏入非洲刚果（金），从矿料贸易到成立CDM公司，建设鼓风炉、电炉、湿法项目，到建设MIKAS项目、控制COMMUS项目等，通过各级干部、员工的共同打拼，公司在刚果（金）取得了一些成绩。取得这些成绩的原因主要有三点：首先，集团坚定不移的坚持非洲资源开发战略，一直全力支持非洲项目建设，在资金、人力资源、政策及各项保障措施上，重点倾斜，汇聚了集团的主要力量，为公司的发展提供了一个重要平台。这是根本性因素。其次是广大干部员工为华友非洲事业的发展努力奋斗，前赴后继，传承了团结拼搏、乐于奉献的精神，这是公司以往乃至今后取得较好发展的一个重要因素、决定性因素。第三，公司抓住市场机遇，无论是从贸易、冶炼以及未来规划，都符合刚果（金）国家的发展状况，符合公司发展战略方向，符合利益相关方（员工、当地社区等）的需求。

    陈总说，成绩只代表过去，新的历史阶段，我们与国际矿业公司的差距还很大，这就要求公司干部开阔视野，提升思考力。要求我们既要满足当前状况，又要展望未来，走可持续发展道路。公司不仅要为股东创造价值，更要为员工、利益相关方（包括周边社区、政府、社会等）创造价值，造福当地社会。要让他们分享公司发展成果、提升获得感，使他们明显的感受到，随着公司的不断发展壮大，他们的生存状态和生活水平因此得到了不断改善、提升，将公司打造成为当地最受人尊重、受老百姓称颂的企业。

    陈总对干部及团队建设提出了要求和期许。团队好不好，项目能否按期建成，关键看干部。新一轮的发展对干部提出了新的要求：首先，要坚定不移的做好钴供应链尽责管理体系建设和社会责任体系建设。这是公司走向国际化的必然之路。我们不仅要关注经营效益，更要重视企业负责任供应链建设、社会责任体系建设、员工职业安全健康管理、能耗管理等等。这就要求我们干部要引导所有员工增强社会责任意识，把安全环保放在最首要的位置，在节能降耗上做工作，做好员工医疗服务，履行社会责任，在公司发展的同时为当地员工、周边社区、政府、社会作出更大贡献。

    其次，提升干部管理能力。干部要有思考力、总结力，要开阔视野，要有充足的信息量，满足公司发展战略需求；干部在工作中要举一反三，要能分清主次，增强整合资源的能力，在管理配置中，一个部门、一个团队干得好，在用人方面做充分的研究；干部在思想上要提升，要有全局观，要以公司发展为前提去考虑问题；公司正在向矿冶一体化转型，各级干部的思想、管理能力也要不断提升、转型，在公司的项目建设、生产运行中除了抓好日常经济指标外，一定要把安全环保、社会责任放在突出的位置。

    陈总最后讲到，《2017年思想文化建设纲要》已下发。学习纲要的主要目的是统一思想，让所有干部员工与公司的发展战略方向一致、步调一致。学习纲要时不能照搬照抄，要结合实际工作岗位，将学习体会融入到实际工作中。

    2017年华友资源任务目标均已明确，相信在广大干部的共同努力下一定能圆满完成，以优异的成绩向华友成立十五周年献礼！相信在集团非洲资源开发战略的规划及中刚方员工的共同努力下，华友资源的发展会越来越好！