1月28日，公司2018年工作会议在集团总部科技大楼多功能厅召开。集团总裁陈红良代表公司作了题为《做强产业链 增强发展力 为跨入百亿企业集团行列而奋斗》的工作报告。会议主要回顾总结2017年的工作，部署2018年的目标任务，动员全体员工坚定信心、振奋精神，投身二次创业，为实现公司健康持续发展作出贡献。会议由集团董事长陈雪华主持。

      大会在庄严的国歌声中开幕。会上，集团人力资源总监杨峰代表公司宣读了《2018年组织机构调整及相关人员任免的文件》。随后，陈红良总裁向大会作2018年工作报告。

      陈总在回顾2017工作时讲到，2017年是公司成立十五周年，一年来，我们根据陈雪华董事长的“转型变革、开拓奋进，推动公司发展跨上新台阶”的工作要求，贯彻董事长在集团4月份干部大会上的“时间不等人、空间不等人，努力跟上产业发展和公司前进步伐”的重要讲话精神，围绕“全面实施战略规划的关键年、推进体制机制创新的变革年、大干快上跨越发展的奋进年”的基本定位，协调协同，创业创新，全面提升公司运行质量，在二次创业中取得了优异的成绩，向十五周年的华友献上了一份厚礼。

      陈总在报告中动情地说到，过去的一年，广大干部员工发扬“自强不息、追求卓越”的华友精神，积极投身二次创业，抓住机遇大干快上，顺势而为跨越发展，是华友十五年来生产经营最稳、运行质量最高、经济效益最好的一年；是市场对华友坚持实业、专注钴产业不动摇的价值回馈；是公司坚持战略导向、转型升级的必然结果。在这里，我代表公司，向在过去的一年里，为公司的生产经营、建设发展、管理提升付出艰辛劳动、作出重要贡献的广大干部员工及家属致以崇高的敬意和衷心的感谢！

      报告指出，2018年是公司“十三五”规划的第三年，干好这一年，对于全面实现“十三五”规划目标具有至关重要的意义。在这一年里，我们的指导思想是，坚持“上控资源，下拓市场，中提能力”的转型升级之路，坚定“两新三化”的发展战略，践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，提升“质量、成本、效益”三大要素，全面落实陈董事长的“跨越发展，产业突破，管理变革”的工作总要求，在二次创业中做强产业链，增强发展力，为公司实现跨越发展而奋斗。

      为了完成2018年的目标任务，为公司在“十三五”末跻身中国民营企业500强打下坚实的基础，报告着重指出,2018年我们要抓好五个方面的主要工作：一是稳中求进求好，实现跨越发展。华友资源产业集团、华友有色产业集团、新能源产业集团各产业集团要聚焦“质量、成本、效益”三大要素，强化精细管理、推进精益制造、提高产品品质，保持领先优势，增强协同能力；二要围绕客户中心，深化市场布局。营销系统要根据市场变化、行业动态，研究营销政策、开展战略营销、构建营销体系，增强洞悉市场变化、把握市场趋势的能力；要围绕客户中心，整合生产、技术、品质等资源，提高响应客户、服务客户的能力，在营销中提升公司的行业地位。三要坚定战略导向，探索发展模式。继续抓好重点项目建设，积极扩展园区发展空间、探索合作共建模式，不断增强发展的新动能；四要坚持创新驱动、促进技术进步。2018年，集团要加大科技投入，注重培养和引进科技人才，特别是领军型的关键人才。要加快产品研发速度、增强技术创新能力，不断提高科技管理水平。五是要通过落实三大项目、改进管理方法、提升管理能力、防范经营风险措并举来创新机制体制，推动管理变革。

      2018年的目标任务已经明确，陈总讲到，今年工作多、目标高、任务重、压力大。但正如陈雪华友董事长说的：“今天的华友人要自己给自己压力、自己给自己能量、自己跟自己过不去，为的是在未来遇到一个更好的自己。”

      陈总最后希望全体华友人在新的一年，在陈雪华董事长的带领下，深化三大感悟，坚定三大自信，实践四大经验；坚持“上控资源，下拓市场，中提能力”的转型之路，实施“两新三化”的发展战略，弘扬“自强不息，追求卓越”的华友精神，学习贯彻董事长在本次工作会议上的重要讲话精神，按照“跨越发展、产业突破、管理变革”的总要求，在华友的二次创业中，做强产业链，增强发展力，为公司实现跨越发展而努力奋斗。

      华友资源产业集团、华友有色产业集团、华友新能源产业集团，集团子公司及集团职能单位负责人会后组织了小组讨论，认真学习2017年工作报告精神，理清了工作的方向，坚定了信念，并转化出了相应的讨论成果，同时在会上作了学习发言。

      根据公司强化管理、狠抓落实的工作要求，陈总与各产业集团、子公司及集团职能单位分管领导，各分管领导与各部门负责人在翌日上午签订了2018年工作目标任务责任书。各子公司领导、各事业部负责人分别代表各自的业务板块作了表态发言并签约了绩效合同。

      陈雪华董事长作了题为《把握新特征，实现新突破，构建公司发展大格局》的总结讲话。陈董说到，2018年工作会议顺利完成了各项议程。这是一次心情愉快的大会，我们收获了沉甸甸的2017年；这是一次迎接挑战的大会，我们走进了具有历史意义的2018年。会议达到了预期效果、取得了圆满成功。陈红良总裁代表集团所做的报告客观地总结了去年取得的成绩、检讨了存在的问题，布置了今年的目标任务和主要工作，是一个主题鲜明、目标清晰、重点突出、针对性强的报告。公司的干部员工要认真学习贯彻报告精神，全面落实目标任务，凝聚共识、汇聚力量，确保完成年度目标，实现跨越发展。

      陈董在回顾过去一年取得的成绩时首先向奋战在海内外的华友人以及家属，表示衷心的感谢、致以崇高的敬意！陈董讲到，2017年是公司创立以来生产经营最稳、经济效益最好、产业布局最见成效的一年，向公司十五周年献上了一份大礼。过去15年的经历，特别是2017年的成绩深刻地启示我们：在企业的成长、发展中，有一些偶然的因素，但一个企业做强做大、健康持续地发展，一定离不开天时、地利、人和的基本条件。

      陈董讲到，世界经济格局、产业发展格局、市场竞争格局都在发生深刻变化的大背景下，我们要在准确认识2018年环境背景，正确把握公司的阶段特征：以2016年开启二次创业为起点，以2017年跨越50亿为基础，以2018年实现新的跨越发展为标志，华友进入了新的发展阶段。从公司的基本面和发展趋势看，这个阶段的最大特征是：从极致到突破，从量变到质变。华友不再是中小企业，是资产过百亿的大企业、大产业、大集团。大，就要有大视野、大担当、大格局。根据公司面临的环境背景、阶段特征和发展要求，2018年，我们要在产业格局重塑的进程中，顺天时、强地利、聚人和，让局势向华友倾斜、让资源向华友集聚、让合作伙伴向华友靠拢，构建公司发展的大格局。在延续和深化2017年“三年”定位的基础上，2018年的工作总要求是“跨越发展、产业突破、管理变革”。

      展望未来，陈董信心满满地说到，华友又一次站在了企业发展的重大关口，比过去任何时候都有条件、有能力成为百亿级企业。2018，我们要坚持“三位一体”的转型之路，坚定“两新三化”的发展战略，在动荡的产业格局中，做强产业链，增强发展力，为实现公司跨越发展而奋斗；2018，我们要深化三大感悟、增强三大自信、实践四大经验，顺天时、强地利、聚人和，把握新特征，实现新突破，构建公司发展大格局；2018，我们要全面落实“跨越发展、产业突破、管理变革”的总要求，在公司从极致到突破、从量变到质变的过程中，实现跨越发展，为“十三五”末跻身中国民营企业500强奠定厚实的基础。

      有多大的格局，就有多大的事业。陈董最后希望全体华友人在新时代的背景下，在公司的二次创业中，以大格局支撑大发展、以大发展构建大格局，不忘初心，砥砺奋进，完成“奋斗十年 实现两个领先”的战略目标和时代赋予了华友这样的使命。

      集团公司总裁助理及以上领导，总部职能部门科级以上管理人员，桐乡区各子公司负责人、科级以上管理人员及大学生代表等300余人参加会议。华友有色衢州、华友新能源科级以上干部通过视频直播方式同步收看收听2018年工作会议盛况。