精益管理。精益管理既是一种高级别的管理方式、管理思想，也是一种提高产品品质、人员素质、管理能力的重要途径，其实质是持续改进、追求极致。公司的各个业务板块要始终围绕“提质量、降成本、带队伍”这个核心工作，不断完善员工的岗位作业标准，强化精益化的生产组织管理。制定好三年的精益化管理目标、计划和执行路线图，做到一年一变样、三年大变样。华友要大力倡导精益文化，让精益管理在华友大行其道。

    一项工作管与不管、管深管浅、到位还是不到位，结果是不一样的。精益管理不只是生产系统、生产过程的事，它同样也是管理系统、各职能部门的事。精益管理的前提是精心，用不用心、真心还是假心，表现出的管理效果是不一样的；精益管理的基础在精通，熟不熟悉业务、精不精通专业，表现出的管理效率是不一样的；精益管理的关键在精准，认识是不是到位、有没有抓住重点，表现出的管理能力是不一样的。人不粗糙，事才会不粗糙。精益管理的理念是以问题为导向，以解决问题为根本。在企业管理中，不识别问题是最大的问题。在解决问题时，大问题固然要高度重视，小问题也不能放过，更要防止一些问题重复出现。（摘自华友钴业思想文化建设纲要）

    10月13日，有色产业集团精益制造标准化启动会在衢州华友召开。

    会议介绍了实施精益制造标准化的背景，同时从推进目的、适用范围、推进思路、推进目标与措施、职能保障、具体实施步骤、行动计划、奖励原则等八个方面对有色产业集团未来三年精益制造推进工作进行了安排和部署。

    为了激励全员参与精益管理、群策群力，通过小改善实现公司管理的大改变，启动会上还举行了激励三体系第二季度的颁奖仪式。集团副总裁徐伟为激励三体系第二季度各获奖单位颁奖，获奖代表作了经验分享和表态发言。

    贯彻精益制造标准是实施“华友有色2025”发展规划的重要途路径，通过多元扩展、精益转型和创新驱动，实现做大、做强、做优的目标，进而创建低成本绿色制造的行业效益标杆。如何达到这一目标，有色衢州产品分厂、资源再生科技公司制造部、有色桐乡负责人分别阐述了对精益制造的看法，分享了精益方面的感悟，表达了贯彻精益制造标准化的决心和信心。

    “今天，我们要正式全面地启动这项工作，它将是一个全新的里程碑。精益制造是一项全员工程，三年规划的落地、现阶段工作的实施都需要全体有色人的共同努力。”徐伟在总结中讲到，无论是集团要求还是产业定位，走低成本的绿色制造是企业健康发展的一条必由之路，而实现这个路径的唯一手段就是精益制造。

    徐伟在分享精益制造的关键点时讲到，效率是精益的精髓及本质标准化与技术是精益突破的抓手、阿米巴是精益的内涵。对接下来的精益管理工作，徐伟提出了以下要求：要牢牢把握有色的制造特征，形成全层级的日检讨文化，深入岗位蹲点式开展精益活动，充分做好活动后的评价工作并及时激励优秀人员，把干部成果作为干部评价标准。希望全体有色同事能把握特征、牢记使命、奋力前行，凝心聚力把有色打造成为行业标杆！